マネジメント・リーダーシップ マネジメントについてまとめ
マネジメント関連の記事についてのまとめになります。
スパン・オブ・コントロール
マネジメント・リーダーシップ 
マネジメント・リーダーシップ はじめてマネジメント職につく新任マネージャーにつける部下の最適人数は？
文字通りはじめてマネジメント職につく新任マネージャーを任命する場合、どれだけの部下をつけるのが最適でしょうか？
はじめてのマネジメント職だから、１人でしょうか？
実は、これは失敗のリスクを高めます。
最適な人数は３,４人です。
人事・総務 社員数〇〇人の壁を乗り越えるには～25％へのアプローチ～
一般的に社員の人数が30人、50人、100人と増えていくに従い、乗り越えなければいけない「壁」があると言われています。
多くの経営者や人事など組織構築に携わる方が、この悩みを迎えてきました。
ここでは、「25％へのアプローチ」という考え方に則って、社員数〇〇人の壁の乗り越え方について考えていきます。
マネジメント・リーダーシップ 何人の部下を見れますか？～リモートワーク時代のスパン・オブ・コントロール～
リモートワークが普及し、フル・リモートの形態、ハイブリッド型の運用、様々な試みが各社でされています。
ここで疑問に思うのが、このリモートワーク時代、どれだけの人数の部下をマネジメントできるのであろうか？という点です。
スパン・オブ・コントロールの考え方を前提に、考察していきます。