マネジメント・リーダーシップ

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「エア権限」のすすめ~2つ上の役職の立場で考えてみる~

色々と意識高い感じの本や記事で「2つ上の役職の立場で考えてみる」というアドバイスが書かれていたりします。 これは、まあその通りだと思うのですが、じゃあ具体的にどうすれば良いの?というのは疑問に思うはず。 ここでは「エア権限」という考えで、このアドバイスを実行する方法を書いていきます。
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むしろ「良いストレス」がある~ストレスに対する誤解~

ストレスという言葉から、ポジティブなイメージを抱く人は少ないのでは無いでしょうか? 辛い思いをし、心身に負担をかける悪いもの。 そのようなイメージが一般的かと思います。 ここでは、むしろ「良いストレス」があるよ、という点について書いていきます。
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何人の部下を見れますか?~リモートワーク時代のスパン・オブ・コントロール~

リモートワークが普及し、フル・リモートの形態、ハイブリッド型の運用、様々な試みが各社でされています。 ここで疑問に思うのが、このリモートワーク時代、どれだけの人数の部下をマネジメントできるのであろうか?という点です。 スパン・オブ・コントロールの考え方を前提に、考察していきます。
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【部下のマネジメントと一緒】休業要請に応じないパチンコ店の店名公表は逆効果

非常に多くのリアル店舗が営業自粛や短縮営業などに協力している一方、一部の「遊技場」、つまりパチンコ店は休業要請に応じていません。 そのような中、各自治体は店名の公表という「晒し」による処罰に動いています。 しかし、これは逆効果です。 ビジネスにおける部下のマネジメントと一緒です。
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議論の質を高める反論のカルチャー~デビルズアドボケイトとシックスハット法~

会議をしていて誰も意見を述べない会議や、けんか腰の会議、誰かを「詰める」ためだけの会議を経験したことはありませんか? 反論は議論の質を高めるのに、有効活用されず、時間を浪費するだけのものになっている状況を多々見受けます。 今回は、反論を有効活用し、議論の質を高めるための方法について考えていきます。
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「悪者探し」はほどほどに~責任追及より原因究明が大事~

トラブルが発生すると、責任追及を行いたいという、処罰感情が生まれるのが人の心です。 今も、新型コロナウイルスの影響で、一部大学に対する批判や、別の会社での感染デマなど、悪者探し、魔女狩りの様相を呈しています。 ここでは、責任追及と原因究明の両方が大事で、バランスが重要だよ、という話をしていきます。
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【人生のスパイス】ピンチをチャンスに変える考え方

不思議なことに、ビジネスをやっているとピンチが定期的にやってきます。 来たら来たで憂鬱なものですが、慣れてくると楽しくなってくるのもまたピンチです。 今回は、ピンチをチャンスに変える考え方と題して、ピンチは「人生のスパイス」だというスタンスで書いていきます。
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効果的な1on1運用は高難易度~形だけの無駄な1on1ならやるな!~

ここ数年、「1on1」がベンチャー業界を中心に流行っています。 適切に運用すれば高い効果のある1on1ですが、悪影響を招くだけの結果をもたらす可能性もあります。 今回は、この1on1に関して、無駄になりやすいから、基本的には実施しない方がいいよ、という観点で解説していきます。
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マネージャーとはどうあるべきか?~チームの運用と部下の育成~

マネージャーに就任したあなた。チームの重要課題が明確になり、方針も策定し、あとは実際に日々のチーム運営で成果を出すだけ。というのに不安で一杯で仕方ありません。 そんなマネージャーに向けて、マネージャーとはどうあるべきか?について解説していきます。
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マネージャーとはどうあるべきか?~その意味と役割、やるべきこと~

ある日突然、部長に呼ばれたと思ったら「マネージャーを任せる」と伝えられました。 この時、あなたはどう考えますか?どうしていきますか? マネージャー教育というものがほとんど行われないこの日本において、マネージャーについた方々に向けて、マネージャーとはどうあるべきか?について解説していきます。
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