マネジメント・リーダーシップ

マネジメント・リーダーシップ

何故、上司は部下の心がわからないのか?~権力と共感性の関係~

上司に対して「何故、自分たちの気持ちをわかってくれないのだろう?」と思うことがあるかもしれません。 逆に、部下に対して「何を考えているのかわからない。」と思う上司もいることでしょう。 何故、上司という生き物は部下の心がわからなくなりがちなのでしょうか?
マネジメント・リーダーシップ

何故、上司は無茶ぶりをするのか?~“権力”がもたらすバイアス~

上司という生き物は、何かしら無茶ぶりをする生き物です。 部下を適切にストレッチすることは必要なことではあるので、無茶ぶり自体が悪いことではありませんが、過度になると多くの悪影響を及ぼします。 何故、上司は無茶ぶりをするのでしょうか?
マネジメント・リーダーシップ

上司は部下と仲良くなった方が良い

何というか当たり前の話なのですが、今回は「上司は部下と仲良くなった方が良い」という話です。 多くの部下を持っている上司にとって、部下との関係構築は重要な課題でしょう。 「部下と友達になるな」と言う方もおり、一理あるのですが、とりあえず統計的な事実を提示します。
マネジメント・リーダーシップ

うつ病の原因は仕事量ではなく上司にある!

長時間労働や捌ききれない仕事量がうつ病の原因である、とよく言われていますが、果たしてこれは本当でしょうか? 心理学的な研究では、どうやらうつ病の原因は仕事量ではなく、上司の存在次第だ、ということが示されています。 経験的にわかっている人もいるかもしれません。 「仕事が嫌なんじゃない。人が嫌だから辞めるんだ。」
マネジメント・リーダーシップ

組織の性格はトップの性格によって決まる

組織というものはトップ次第で大きく変わる、ということは感覚的によく知られています。 トップの影響力について、重々承知している人は承知しているでしょうし、いやまさかそんな、と思う人もいるかもしれません。 トップの性格(CEOのパーソナリティ特性)が如何に組織の性格(文化的価値観)に影響しているか? 今回は、この点を示していきます。
マネジメント・リーダーシップ

部下の仕事もできる上司がいると従業員の満足度はあがるというシンプルな話

従業員の満足度は、退職率や仕事のパフォーマンスに大きく影響を与える要素です。 それでは、どうすれば従業員の満足度を高めることができるでしょうか? マネジメント力や共感力といった要素ではなく、シンプルにその領域の専門性が高いことが重要なようです。
マネジメント・リーダーシップ

ハイパフォーマーは足を引っ張られやすい~成果を共有する仕組みを~

ハイパフォーマーは組織に対して多大な貢献をします。 そのため、会社は何とかハイパフォーマーを雇いたいと思うものですが、ハイパフォーマーは同僚に足を引っ張られやすいことも一部の研究で示されています。
マネジメント・リーダーシップ

現代のロビン・フッド?~富に基づく逆差別と不正~

なんとなく、お金持ちの方がお金を落とすから、サービスを受ける上で優遇され、逆に庶民は冷遇されがち、というような印象を持っている方もいるかもしれません。 しかし、どうやら、富に基づく逆差別がおきる事例もあるようです。
マネジメント・リーダーシップ

「たまたま」により起きる弊害~人事評価を如何に考えるか?~

運も実力の内、という言葉があるにはありますが、世の中において成功するか否かの要素に「運」のウェイトが大きいと、一部で言われています。 この点に関しては、一定の研究もされており、「運」もしくは「たまたま」により起きる弊害が指摘されています。
マネジメント・リーダーシップ

シリコンバレーではOKRを撤廃する企業が増えている模様

日本ではベンチャー企業を中心にOKRという目標管理手法が流行しています。 元々はシリコンバレーを源流として広がった手法のようですが、当のシリコンバレーでは、OKRを取り止める企業が増えているとのこと。 その原因はなんでしょうか?
タイトルとURLをコピーしました