経営企画

今回は、モスバーガーの決算資料の解説です。 プレジデント社の記事曰く、閉店ラッシュが止まらず、苦境とのことです。 それでは、モスバーガーの経営状況を見てみましょう。

今回は、ラオックスの決算資料の解説です。 決算資料の類は、数を見れば見るほど、読む力がつくので、色んな業界業種の資料を見てみると良いでしょう。 ラオックスも2020年1月～3月の第1Q決算において19億円の最終赤字との報道が出ていました。

新型コロナウイルスの影響で、多くの会社の業績がダメージを受けています。 決算資料を見る機会も多くなったのではないでしょうか？ ここでは、ライザップ社を例に財務資料の見方を解説していきます。 スタンスとしては、競合他社の経営企画担当者などが、競合企業の財務状況をざっとレビューするようなイメージ感です。

新型コロナウイルス感染拡大による経済不況により、居酒屋業界は多大なダメージを受けています。 今回は、居酒屋業界の例として直近5月の全店前年同月比が9％（▲91％）のワタミを取り上げます。 ワタミの経営は大丈夫なのでしょうか？

㈱ジョイフルが200店舗クローズするリリースを出しました。 レストラン業態一本で経営している㈱ジョイフルは、新型コロナウイルス影響を当然に受けています。 ここでは、㈱ジョイフルの経営状況について考察していきます。

誹謗中傷がにわかに社会の注目を集めています。 そして、その解決手段としての裁判費用集めに、クラウドファンディングを利用するのはどうか、という声が出ています（リーガルファンディング）。 これは、やめた方が良いです。

東京都の休業緩和のロードマップで、スポーツジムがステップ2にカテゴライズされました。 休業要請緩和の具体性が見えてきて、苦しい営業状況にあった環境になんとか光明が見えてきました。 しかし、これで本当にスポーツジムの経営は救われるのでしょうか？

ここ数日、SNS上での誹謗中傷に関して、様々な報道や議論がされています。 誹謗中傷はよろしいものではない、という点については反論の少ない話だと思いますが、そこから誹謗中傷を規制する必要があるのでは？という意見も出ています。 しかし、誹謗中傷を法的に規制するのは様々な問題があります。 それについて解説していきます。

日本経済が伸び悩む中、持ち家に対する意識も大きく変化し、「持ち家信仰」は過去のものとなりつつあります。 そんな中、いくつか持ち家に対するニーズの変化の兆しがありました。 アフターコロナの世界における持ち家ニーズは、どのような変化が見られるのでしょうか？