マネジメントについてまとめ

文字通りはじめてマネジメント職につく新任マネージャーを任命する場合、どれだけの部下をつけるのが最適でしょうか？ はじめてのマネジメント職だから、１人でしょうか？ 実は、これは失敗のリスクを高めます。 最適な人数は３,４人です。

リモートワークが普及し、フル・リモートの形態、ハイブリッド型の運用、様々な試みが各社でされています。 ここで疑問に思うのが、このリモートワーク時代、どれだけの人数の部下をマネジメントできるのであろうか？という点です。 スパン・オブ・コントロールの考え方を前提に、考察していきます。

一般的に社員の人数が30人、50人、100人と増えていくに従い、乗り越えなければいけない「壁」があると言われています。 多くの経営者や人事など組織構築に携わる方が、この悩みを迎えてきました。 ここでは、「25％へのアプローチ」という考え方に則って、社員数〇〇人の壁の乗り越え方について考えていきます。

一般的にIQは不完全なれど、期待できる仕事のパフォーマンスを予測する指標として、ビジネス研究の領域では使われています。 しかし、現実問題として頭が良すぎる人とは付き合い辛いと感じる人も多いのではないでしょうか。 ここでは、IQが高すぎるとマネジメント上の問題が起きるかもしれない、とする研究を紹介します。

長時間労働や捌ききれない仕事量がうつ病の原因である、とよく言われていますが、果たしてこれは本当でしょうか？ 心理学的な研究では、どうやらうつ病の原因は仕事量ではなく、上司の存在次第だ、ということが示されています。 経験的にわかっている人もいるかもしれません。 「仕事が嫌なんじゃない。人が嫌だから辞めるんだ。」

ストレスと言うとネガティブな印象が強く受けられますが、「良いストレス」がある、ということも認知されるようになってきました。 一方、同じストレスであっても、周囲の環境次第では、その影響を強く受けることがあります。 ここでは、環境をコントロールできるか否か？とストレス耐性の関係について見ていきます。

一般的には、パフォーマンスの高い個人を集めた方がチーム全体のパフォーマンスも上がると考えられています。 一方で、ごくごく普通の会社にもかかわらず、とんでもない成果を出すような光景を目にすることもあります。 果たして、メンバーによりチームのパフォーマンスはどれくらい変わるのでしょうか？

誰か他人が痛いと感じている時、例えば注射をされているような場面の時、あたかも自分自身が注射をされているかのように痛みを「共感」することはありませんか？ 人には、他人の痛みを「共感」する機能が備わっています。 しかし、経験値が豊富である程、他人の痛みに鈍感になっていく可能性があります。

トラブルが発生すると、責任追及を行いたいという、処罰感情が生まれるのが人の心です。 今も、新型コロナウイルスの影響で、一部大学に対する批判や、別の会社での感染デマなど、悪者探し、魔女狩りの様相を呈しています。 ここでは、責任追及と原因究明の両方が大事で、バランスが重要だよ、という話をしていきます。

ある日突然、部長に呼ばれたと思ったら「マネージャーを任せる」と伝えられました。 この時、あなたはどう考えますか？どうしていきますか？ マネージャー教育というものがほとんど行われないこの日本において、マネージャーについた方々に向けて、マネージャーとはどうあるべきか？について解説していきます。

従業員の満足度は、退職率や仕事のパフォーマンスに大きく影響を与える要素です。 それでは、どうすれば従業員の満足度を高めることができるでしょうか？ マネジメント力や共感力といった要素ではなく、シンプルにその領域の専門性が高いことが重要なようです。

日本ではベンチャー企業を中心にOKRという目標管理手法が流行しています。 元々はシリコンバレーを源流として広がった手法のようですが、当のシリコンバレーでは、OKRを取り止める企業が増えているとのこと。 その原因はなんでしょうか？

主にベンチャー界隈で人気のある目標管理ツールにOKRというものが存在します。 人気がある一方、大多数の会社はうまくOKRを活用できているようには見えません。 ここではOKRを機能させるために本当に重要なことについて、たった一つのことを指摘します。

ここ数年、「1on1」がベンチャー業界を中心に流行っています。 適切に運用すれば高い効果のある1on1ですが、悪影響を招くだけの結果をもたらす可能性もあります。 今回は、この1on1に関して、無駄になりやすいから、基本的には実施しない方がいいよ、という観点で解説していきます。

KPI設定は重要で、非常に多くの会社が実際にKPIを設定し、その運用と改善に取り組んでいます。 しかし同時に、多くのKPI設定・運用の間違いや失敗も目にします。 今回は、KPI設定・運用のよくある間違いパターンを10個紹介します。